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      CMMI 軟件能力成熟度模型集成簡介

      一、簡介    
          CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型),是美國國防部的一個設想,1994年由美國國防部(United States Department of Defense)與卡內基-梅隆大學(Carnegie-Mellon University)下的軟件工程研究中心(Software Engineering Institute,SEISM)以及美國國防工業協會(National Defense Industrial Association)共同開發和研制的,他們計劃把現在所有現存實施的與即將被發展出來的各種能力成熟度模型,集成到一個框架中去,申請此認證的前提條件是該企業具有有效的軟件企業認定證書。
          CMMI自出道以來,它所達到的目標就沒有變過,第一個是質量,第二個是時間表,第三就是要用最低的成本。不過特別強調的是,CMMI不是傳統的、僅局限于軟件開發的生命周期,它應該被運用于更廣泛的一個范疇——工程設計的生命周期。TSP的建立,也是為了支持CMMI的這樣一個系統。那么CMMI究竟是什么呢?它并不是一個過程,也不是告訴你怎么去做一件事情。如果用一句話來概括什么是CMMI,它就是各個進程的一個關鍵的元素,在很多領域里面一個集成的點。它是這樣的一個基本架構,能夠用來度量你的有效性和實用性;能夠找出這樣的一些機會,繼續改進的機會,包括在商業目標、策略還有降低項目的風險等方面。
      二、構成
          CMMI是由一系列的目標所構成,CMMI有一個總目標,那就是組織的過程的持續改進,這也是CMMI的愿景。在這個總目標之下,CMMI又細分為多個子目標,子目標又分為特定目標(SG)和通用目標(GG)兩種;每一個G(子目標)下設有不同的實踐(P)對G(子目標)的實現進行支持;SG下的實踐被稱為特定實踐(SP),GG下的實踐則被稱通用實踐(GP)。
      CMMI除有一整套目標體系外,還根據項目管理、質量管理的關鍵點,建立了過程域(PA),過程域分為四個類別:過程管理類、項目管理類、工程類、以及支持類等,每一個PA都有若干個不同地SG予以支持,而GG則是支持于所有的PA實現。
      三、實施意義
          實施CMMI其目的是幫助軟件企業對軟件工程過程進行管理和改進,增強開發與改進能力,從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟件。其所依據的想法是:只要集中精力持續努力去建立有效的軟件工程過程的基礎結構,不斷進行管理的實踐和過程的改進,就可以克服軟件開發中的困難。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架,新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性,減少了模型間的重復,增加透明度和理解,建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。
      四、CMMI的價值
          1.能保證軟件開發的質量與進度,能對"雜亂無章、無序管理"的項目開發過程進行規范。
          2.有利于成本控制。因為質量有所保證,浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。絕大多數情況是缺少規范制度,只是求快。項目完成后,要花很多時間修修補補,費用很容易失控。
          3.有助于提高軟件開發者的職業素養。每一個具體參與其中的員工,無論是項目經理,還是工程師,甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規范化。
          4.能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進,建立了財富庫以共享經驗, 而不是單純依靠某些人員。
          5.有利于提升公司和員工績效管理水平,以持續改進效益。通過度量和分析開發過程和產品,建立公司的效率指標。
      五、實施目標
          1、為提高組織過程和管理產品開發、發布和維護的能力提供保障。
          2、幫助組織客觀評價自身能力成熟度和過程域能力,為過程改進建立優先級以及執行過程改進。
          3、初步目標是集成三個特殊的過程改進模型:軟件CMM、系統工程能力評估標準以及集成化產品和過程開發模型,這項集成的目的是通過一種手段減少實現基于多學科模型的過程改進成本。
          4、長期目標是為今后把其他學科(如獲取過程和安全性)添加到CMMI中奠定基礎。為了促進模型集成,CMMI產品開發組建立了一個自動的、可擴展的框架,其中可放入構件、培訓資料構件以及評估資料。在已定義的規則控制下,更多的新學科能被加入到該框架中。
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